ロゴコラムLogo column
こんにちは!
ロゴ作成専門ビズアップ 津久井です。
いよいよ来週、
「ロゴマークオブザイヤー2010」
の結果を発表いたします!
現在、続々と集計結果が出ております!
それに際して、
「ロゴマークオブザイヤー2010」の
ロゴマークが完成しましたので、
お披露目させていただきます!
こちらです!
http://bit.ly/eOrmXv
弊社中市作成のロゴで、
10分程度、私の勝手なイメージを伝えただけで
イメージ通りのロゴマークをつくってくれました。
さて本日は、
本のご紹介です。
私は今、
来年に向けて会社の方針やミッションなどを
社内全体に示すために毎日色々考えています。
その中で、
リーダーとしてどうあるべきかは
とても考えさせられます。
今までも
人にどうすれば動いてもらえるかは、
非常に悩まされてきたことでした。
また、
私自身は決して人を動かすリーダーとして
才能がある方ではないということも自覚していました。
才能がなければ訓練するしかないわけです。
先日、仲良くさせていただいている、
沖縄でお弁当店を経営されている上間社長から
1冊の本を教えていただきました。
その本を読んで、
私は止まらなくなってしまいました。
とにかく面白い!
決して経営者向けの本というわけではなく、
組織において部下も上司も持つ人が読むべき本です
(もちろん経営者も読んだほうがいいです)。
それがこれです。
「部下を持つ全ての人に役立つ即戦力の人身術」
書いたのは、
マイケル・アブラショフという
元アメリカ海軍の艦長です。
そして、訳は
元トリンプ代表取締役社長の吉越浩一郎さんです。
吉越さんの訳が上手で、本としても非常に
読みやすい1冊だと思います。
また、海軍の艦長と聞くと、
ゴリゴリの厳しい教育を想像しますよね。
でもこの本の実態は全然違います。
艦隊の中で一番ダメダメだった戦艦が、
半年で艦隊一、下手したら海軍一の
評価を得るまでになったその方法とは?
普段はドッグイヤー(折り込み)程度はしても
よっぽどのことがなければラインを引いたりはしませんが、
この本は赤線引きまくりでした。
私がこの本を読んで
感じるものがあったところを
かいつまんで3点ほどご紹介します。
●
「私が思うに、他人に自信を失わせることで、
自分の自信を高めようとする人間ほど悲しいものはない」
誰かに冷たくしたり、誰かをいじめたり、
必要以上に厳しくすることで自分の価値を再確認する、
ほんとうに悲しいことです。
でも、
無意識でやっていることがあると思います。
誰にでも。。。
●
「部下というものは上司の考えに同意しないとき、
間に合わなくなるまで行動を遅らせるものだ」
これも本当にそうだと思います。
気をつけなければならないのは、
部下が同意しない理由が、
部下の極めて個人的な理由(怖がっている、わがままなど)なのか、
全体最適を図るための考えがあってのことなのか。
この見極めは重要だと思います。
●
「成績というものは「命令」して達成できるものではない。
計画し、権限を与え、要請し、集中しなければならない」
上司の役目は、
成績や目標を達成させることではないということです。
成績や目標を
「達成したい!」
「自分たちならそれができる!」
と部下に思わせること、
これに上司は集中すべきだということです。
さて、
思い切って白状します。
私はこれらのすべてに「悪い例」として
思い当たるふしがあります。
過去を振り返ってみると
あの時リーダー失格と言われても仕方ないことを
していなかったか、と自問せずにいられません。
そして、この本を読んで一番感じたことは、
実は新しい知識やテクニックはほとんどない、
ということです。
原理原則が一番大事だということです。
そして、
それを知っているだけでは意味がなく、
実行しているかが結果に大きな違いを生む。
こんな当たり前のことを
この本で再認識させられて、
自分の愚かさに情けなくなりました。
少なくともちょっと前、
サラリーマンのころや独立してすぐくらいまでは
こんな自分じゃなかったはずなのに。。。
漫然と生きていると
いつの間にか蝕まれているのですね。
経営者は自戒、反省する部分が非常に多いと思います。
また、
この本は単純に感動できる、
という観点からもおすすめです。
普段、
「脱力系」「草食系」なんていわれることも
たまにある私ですが、
実はアツい話や感動話が大好きです。
スクールウォーズやスラムダンクなどが
お好きな方はぜひ読んでみてください!
「部下を持つ全ての人に役立つ即戦力の人身術」
こちらから購入できます
(アフィリエイトは貼ってません)
http://amzn.to/el5qkl
今回はここまでです!
またメールさせていただきます!
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投稿者プロフィール
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ロゴ専門デザイン会社ビズアップを2006年に創業。
かつてバンドで大手レコード会社よりCDリリースするも、大事なライブ当日にメンバー失踪、バンドは空中分解。その後「社長になりたい」と思いすぎてヨメの出産5ヶ月前という非常識なタイミングで、各方面から非難を受けながらも独立、5ヶ月でビジネスを軌道に乗せる。
2009年から毎週書きつづけているコラムでは、ブランディングやデザイン、クリエイティブについてかなり独特な視点で切り込む。レインボータウンFMでパーソナリティも務めている。
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